Fostul manager al Complexului Energetic Oltenia spune că una dintre cele mai mari greșeli din Sistemul Energetic Național s-a făcut atunci când s-a decis reorganizarea acestuia. Daniel Burlan susține că în loc să se urmeze exemplul Uniunii Europene, unde există companii energetice mixte, România a creat companii separate care au divizat sectorul energetic. În anul 2009, s-a încercat să se înființeze două mari companii energetice: Electra și Hidroelectrica. Aceste companii ar fi trebuit să aducă împreună producția de energie din diverse surse, asigurând o mai bună coordonare și eficiență.

După ce s-a înființat Complexul Energetic Oltenia, au existat mai multe momente importante care au influențat semnificativ evoluția companiei. Două dintre aceste momente critice au fost achiziționarea Centralei Electrice de Termoficare Brăila și achiziționarea Termocentralei Chișcani.

O altă problemă care a dus la slăbirea CEO a fost CET Govora.

RAAN a avut aceeași soartă, iar probleme la CEO au fost tot timpul.

România și-a luat angajamentul în fața Comisiei Europene să renunțe în următorii ani la energia produsă pe bază de cărbune.